  |
  |
         |
    |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
"Сухие" правила
Краснодарский край занимает второе после Москвы и Московской области место по объему потребления строительных материалов. Не смотря на это, спрос, здесь остается одним из самых высоких, и остывания рынка в ближайшем будущем, по прогнозам его участников, не ожидается. Более того, сегодня со всех концов и начал земли кубанской доносится отчетливый гул приветствия желанному строительному буму. Производители предпочитают начать подготовку к «сезону» заранее и уже сегодня начинают увеличивать мощности, однако сейчас очевидно, что далеко не все подотрасли смогут рассчитывать на равный успех, и окончательный раздел «пирога» осуществит потребитель. А его предпочтения, как правило, выстраиваются на двух принципиальных основах: экономии и привычке. Поэтому многое решает степень соответствия продукта этим требованиям. В настоящее же время высочайшую динамику показывает сегмент технологий так называемого «сухого строительства» - в 2005 году по ЮФО на рынке зафиксирован 40-% прирост. Под «сухими технологиями» подразумевают материалы для внутренней или внешней отделки помещений, как правило, на основе гипса, альтернативные привычным «мокрым» процессам – традиционной штукатурке и кладке. Хед-лайнером «сухого строительства» является гипсокартон, выпускаемый в виде листов (плит), и активно используемый для возведения межкомнатных перегородок, натяжных потолков, или перепланировки. У гипсокартона перед традиционными материалами есть ряд преимуществ, которые объясняют растущие к нему симпатии рынка. Прежде всего, это значительная экономия времени и трудозатрат. Даже с учетом того, что «кирпич дешевле», экономия, по расчетам производителей, может составить до 20%. Далее более субъективные, но также неоспоримые плюсы – простота демонтажа и легкость, сокращение нагрузки на фундамент, которое имеет решающее значение при возможной достройке этажей. Структура материала представляет собой гипсовый сердечник (93%) и двустороннее покрытие из строительной бумаги (6%), а у гипса есть свойство неплохо впитывать влагу и от этого разрушаться, – это основной недостаток гипсокартона, поэтому его не рекомендуют использовать в условиях влажности более 60%. Тем не менее некоторые производители стараются устранить это негативное свойство, предлагая специальный влагостойкий гипсокартон, но цена на него соответственно выше. Предпосылки и перспективы развития рынка впрочем, как видим, очень серьезные. И если, например, в Европе на 1 человека приходится 5 кв.м. гипсокартона в год, в США – 8, то в России - пока меньше 2 кв. м. – не хватает пока вышеупомянутой привычки, культуры потребления, но на снос этой ограды недоверия сегодня брошены немалые силы. Очнулся – гипс Первыми добывать гипс из глубины пещер стали североамериканские индейцы в конце первого тысячелетия до нашей эры. Предполагают, что его использовали в качестве основы, для красок, а также в пищу – вместо соли. В 1888 г. в США появился строительный материал - гипсокартон в его привычном понимании и применении. Нечто похожее на гипсокартон под названием «сухая штукатурка» производилось и в СССР начиная с 50-х годов, однако широкого распространения материал не получил главным образом из-за эпидемии панельной застройки. А уровень качества того советского продукта позволяет сегодня иностранным производителям ставить его в один ряд с индейскими «разработками». На настоящий момент 42% всего производимого в мире гипсокартона (7 млрд. кв.м.) приходится на США, Россия же представлена пока 4%. На отечественном рынке сейчас наиболее заметны два крупнейших мировых лидера: группа BPB (British Plaster Board - в ее команде сразу несколько сильных игроков «Rigips», «Giproc» и польская «Nida Gips») и группа «Knauf» - семейное предприятие, предпочитающее не делиться своими акциями с другими концернами. География рынков у BPB, владеющей 20% долей мирового гипсового торта, очень обширная, в то время как «Knauf», закрепившая за собой 11%, предпочитает сосредоточить силы главным образом в Европе и России. Любопытно отметить, что, несмотря на разные стратегии этих компаний, их оборотные показатели практически равные – в пределах $4 млрд. Ивах Юлия
Другие материалы этой рубрики:
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
|
||||||||||||
