  |
  |
          |
    |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Энергетик сродни воину
И отступать ему тоже некуда - позади Россия, и никому дела нет, что ему трудно, и вспоминают о нем, только когда здорово припечет (или как нынче - приморозит). А ведь нет для современного человека ничего более важного, чем электрическая энергия. Ее наличие - банальность, отсутствие - катастрофа. Сегодня уже никого не нужно убеждать в необходимости технического перевооружения отечественной энергетики -разнятся лишь подходы к решению этой задачи. На Кубани крупнейшим производителем электроэнергии является Краснодарская ТЭЦ. В Результате реорганизации в системе ОАО РАО «ЕЭС России» Теплоэлектроцентраль, наряду с четырьмя гидроэлектростанциями, с1 января 2006 года перешла в зону ответственности филиала ОАО «Южная генерирующая компания -ТГК-8» «Кубанская генерация». Наш собеседник - Вадим Благодер, руководитель филиала «Кубанская генерация». - Вадим Антонович, известно, что Краснодарская ТЭЦ — сердце энергетики Кубани, она дает краю40% электроэнергии, а краевому центру — еще и 50% тепловой энергии. Но все ли знают о том, что некоторые агрегаты станции уже по четыре раза выработали свой нормативный срок? — Мы не делаем из этого ни тайны, ни трагедии. Это реальность, с которой приходится считаться. Ремонт оборудования электростанции, ее котлов и турбин — это многомиллионные затраты и очень серьезные технологии. Не имея средств на коренную реконструкцию, мы, тем не менее, ежегодно восстанавливаем работоспособность агрегатов станции и своих потребителей не подводим. — А сколько денег нужно для реконструкции? — Семь миллиардов рублей. Это цена парогазовой энергоустановки мощностью 450 мегаватт плюс ее монтаж и подключение к уже имеющейся инженерной инфраструктуре. Зарубежные эксперты считают, что проект реконструкции Краснодарской ТЭЦ — самый эффективный проект вложения денег в энергетику России. Интерес к нему уже проявили крупнейшие германские корпорации («Кох», «Сименс» и другие), а также фирмы из Испании и Японии. Помимо этого проекта реконструкции у нас есть еще три. Однако окончательный выбор варианта реконструкции ТЭЦ будет определен советом директоров, по согласованию с бизнес-единицей № 1 ОАО РАО «ЕЭС России». — Так за чем же дело стало? — Зарубежные инвесторы хотят вкладывать деньги в Россию, но им нужны гарантии, которых мы дать не можем. Наши партнеры, в конце концов, уже готовы помочь нам самим взять кредит в за рубежном банке — на 20 лет под 3% годовых — под гарантию правительства на возврат долга. Но правительство гарантий не дает. Кроме того, вложенные фирмами деньги не окупятся за 5—7 лет, как они бы хотели, поскольку тарифы на электрическую и тепловую энергии практически исключают затраты на замену основного оборудования и цены на газ не предсказуемы на ближайшие 5—7 лет. — Так энергетика у нас по-прежнему дело государственное или уже нет? — Сегодня она находится под контролем государства — безо всякого сомнения, вне зависимости от сиюминутных экономических интересов и внутриполитической ситуации. Это вопрос безопасности, такой же важный, как и обороноспособность страны. И я верю, что вслед за принятыми Президентом России В. В. Путиным общенациональными программами появится еще одна программа — по развитию электроэнергетики. Шаг к этому уже сделан. В феврале2006 года на совещании по развитию энергетических отраслей российской экономики В. В. Путин выступил за создание условий для привлечения в отрасль энергетики частных капиталовложений — как отечественных, так и зарубежных. Обращаясь к членам правительства, он отметил, что хотел бы услышать от них «предложения по дальнейшим шагам, связанным с модернизацией электроэнергетики». — Это будет ГОЭЛРО 2? — Такое название было бы символичным. А, по сути, речь идет о государственном кредитовании инвестиционных проектов предприятий энергетики, то есть в данном случае деньги из того же Стабилизационного фонда не будут проедены, они возвратятся и принесут в казну дополнительные налоги. И энергетика России (а у меня душа, конечно же, в первую очередь болит за родную Кубань) сделает большой шаг вперед. — А насколько шагнут тарифы? — Во-первых, рост тарифов уже ограничен законодательно. А во-вторых, любая реконструкция имеет целью оптимизацию затрат — за счет увеличения загрузки агрегатов, замены их на более производительные и экономичные. Снижение наших затрат — снижение тарифа. В структуре себестоимости 1 киловатта электроэнергии, производимой Краснодарской ТЭЦ, 78% занимает стоимость топлива (природного газа),7% — оплата ремонтных работ, столько же — налог на водопользование, остальное — затраты на эксплуатацию и заработная плата. Все это является частью тарифа и в большинстве своем формируется вне наших стен. Тарифы же утверждаются региональной энергетической комиссией, которая жировать на мне позволит. А мы и сами прекрасно знаем социально-экономическую ситуацию, потому и пытаемся добиться снижения того же «водного» налога, который за пять лет у нас вырос в 10 раз. В экономическом плане нам это ничего не принесет, а вот тариф хоть немного, но понизит. — Это ваша социальная миссия? — Вся энергетика социальна по своей сути. Мы отвечаем не просто за производство обезличенных мегаватт электроэнергии — мы в полной мере чувствуем ответственность за жизнеобеспечение всего Краснодарского края электрической и тепловой энергией и мыслить иначе, чем по государственному, не можем. — Если вернуться к теме инвестиций в электро- и теплоэнергетику, то какие варианты, кроме масштабных проектов, все-таки могут здесь реализоваться? — При существующей системе тарифообразования возврат средств, вложенных в строительство крупных энергообъектов, становится весьма проблематичным. Затраты окупятся лишь за15—20 лет, а таким терпеливым инвестором может быть лишь государство, о чем мы уже говорили выше. А вот строительство так называемой малой энергетики становится выгодным вложением капитала. Необходимо лишь одно условие — потребитель должен быть рядом, тогда можно уйти от больших затрат на транспорт энергии. — Малая ГЭС в Красной Поляне относится к таким объектам? — Несомненно. Эта небольшая гидростанция мощностью в полтора мегаватта, которая введена в эксплуатацию совсем недавно, 1 декабря 2005 года, существенно улучшила энергоснабжение горнолыжного курорта и в целом облегчил ситуацию во всем Сочинском энергорайоне, который с распадом Советского Союза стал «тупиковым». Вообще, для развития курортных регионов Кубани гидроэнергетика — лучший вариант, поскольку использует возобновляемый и экологически чистый источник энергии — воду. — А как быть там, где нет подходящей речки? — Сейчас есть немало предложений по использованию нетрадиционных видов топлива. В Белой Глине возводится крупный комбинат по переработке семян подсолнечника. Планируется, что он будет потреблять до 6 мегаватт электроэнергии. Где ее взять? Руководство комбината выступило с предложением построить станцию мощностью 9 мегаватт, работающую на отходах — шелухе подсолнечника, которая является топливом высокой калорийности. Реализация этого проекта принесет инвестору двойную пользу —обеспечит основное производство недорогой электроэнергией и позволит с несомненной выгодой реализовать ее излишки местным потребителям. Так что дело здесь за частной инициативой, а мы готовы, если будут предложения, помочь реализовать такие проекты. Но самой станцией в любом случае будут управлять профессионалы. Дежурный на главном щите управления станции при возникновении чрезвычайной ситуации должен в считанные секунды принять единственно верное решение, иначе — возникнут серьезные проблемы. — Вы добиваетесь этого специальным тренингом, особым подбором кадров? — Если вы трудитесь в энергетике, то учиться будете всю жизнь. У нас действует сквозная система подготовки и переподготовки кадров всех уровней — от рабочего до управленца высшего звена. За год наши сотрудники сдают несколько экзаменов, участвуют в противоаварийных тренировках, выезжают на учебу в другие регионы страны. Мы сами имеем лицензию на подготовку машинистов котлов, а для обучения наших менеджеров приезжают профессора из Бауманского университета. И, конечно же, на особо ответственные должности мы и отбор людей особый ведем. Сейчас в этом помогает созданная на ТЭЦ в 2002 году социально-психологическая лаборатория, в которой, кстати, трудятся два кандидата наук. Очень интересные и полезные для дела данные были получены этой лабораторией. Например, самый надежный оперативный персонал — это люди в возрасте от 40 до 50 лет. — А как же молодежь с ее реактивной реакцией? — Эта реакция бывает не всегда адекватной. Лично я считаю, что коллектив должен быть сбалансирован по возрасту сотрудников. Когда начинаются гонения на «зубров», то это нередко приводит к потере работоспособности всего предприятия. Такие примеры, к сожалению, были. А ко всему вышесказанному по поводу человеческого фактора нужно обязательно добавить: энергетики — это особая каста, это люди, пожизненно верные своему делу и профессиональной чести. У нас на ТЭЦ десятки трудовых династий, «летуны» в такой атмосфере не уживаются, потому и коллектив стабильный и работоспособный. — И напоследок снова о главном и наболевшем — как помочь российской, кубанской энергетике? — Надо просто понять, что без опережающего развития энергетики о развитии экономики можно даже не мечтать. Поэтому ей нужно уделять особое внимание. А пока мы будем честно выполнять свой долг — обеспечивать земляков светом и теплом, растить новое поколение энергетиков Кубани. Краткая биографическая справка БЛАГОДЕР Вадим Антонович. Выпускник энергетического факультета Кубанского политехнического института. Поступив на Краснодарскую ТЭЦ, прошел путь от мастера до заместителя главного инженера. В годы перестройки был избран директором организации «Краснодарэнергоремонт», где проработал 12 лет. Главным объектом деятельности предприятия были ремонтные работы на Краснодарской ТЭЦ. В. А. Благодер принял дела в плачевном состоянии, но уже через два года ситуация в корне переменилась. Здесь первыми в отрасли перешли на сдельную оплату труда, что сразу же решило большинство проблем: прекратились текучесть кадров и авралы, выросло качество ремонтных работ, были построены три новые производственные базы в Краснодаре, Новороссийске и Армавире, а также два жилых дома на 200 квартир для работников. В 2000 году В. А. Благодер был назначен директором Краснодарской ТЭЦ. Он заслуженный энергетик СНГ, заслуженный работник ТЭК Кубани.
Другие материалы этой рубрики:
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
|
||||||||||||
